
e-mail: info@event-school.ru
«Владение, управление и руководство свадебным бизнесом. Эффективные методы и скрытые механизмы»
Это это самый серьезный и «взрослый» курс, это - «выпускной класс»
Школы праздников.
Этот курс для тех кто смог создать свой бизнес, этот бизнес выжил и развивается.
Этот курс для тех у кого деньги не средство выживания, а необходимый инструмент для работы и развития.
Курс поможет Вам:
СДЕЛАТЬ СВОЙ БИЗНЕС НЕПОТОПЛЯЕМЫМ
- Научиться выводить бизнес из стагнаций и кризисов
- Научится формировать коллектив, который после обучения не разбежится работать на себя
- Открыть эффективные способы мотивирования сотрудников в условиях низкой оплаты
- Научиться создавать бизнес-план и анализировать динамику развития компании
- Понять как управлять своим предприятием, получая удовольствие от жизни и новизну ощущений
- Узнать как НЕ превратить бизнес в каторгу для себя и других и НЕ стать рабом своей компании
- Взглянуть по-новому на задачи руководителя предприятия
- Получить «волшебный пинок» и перейти к активным действиям по улучшению своего любимого дела
И еще много полезных «фишек» и навыков!
Автор и ведущий: | Александр Синютин |
Продолжительность: | 3 полных дня, включая часовой |
![]() |
обеденный перерыв и кофе-брейки |
Начало: | 11.00 |
Окончание: | 19.00 |
Куратор курса: | +7(916) 122 87 67, Александра Трифонова |
Телефон Школы: | +7(495) 589 55 61 |
e-mail Школы: | info@event-school.ru |
Программа лояльности:
От 20% до 70% на абонементы и разовые посещения курсов
Курс в регионах
ПРОГРАММА КУРСА
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ: Я и Я
- Я - как человек и Я - как предприниматель.
- Как определить настоящие цели и ценности, ради которых захочется работать и развивать свое дело.
- Как построить систему мотивации для себя и сотрудников. Как сделать свой бизнес интересным для себя.
- Как сделать свой бизнес ярким и привлекательным вне зависимости от того, каким видом деятельности человек занимается.
- Как не потерять себя, не озлобиться, занимаясь собственным делом.
- Какие эффективные скрытые ресурсы могут быть в человеке для того чтобы он стал настоящим руководителем.
- Как все успевать и как прекратить завидовать тем у кого получается жить по тайм менеджменту.
ВТОРОЙ ДЕНЬ: Я и Команда.
- Как формировать коллектив, который можно, например оставить, уехав в отпуск и работа не остановится.
- Как сделать так, чтобы сотрудники не приходили только для того, чтобы поучиться, а потом уйти и организовать что-то подобное.
- Что нужно делать, чтобы чтобы сотрудники были лояльными и не воровали.
- Что сделать, чтобы сотрудникам действительно нравилось то, чем они занимаются, и чтобы они воспринимали это как дело ближайших лет, а, возможно, и всей жизни.
- Как правильно мотивировать сотрудников для того, чтобы им действительно хотелось приносить результаты, действовать не "из-под палки", а по желанию.
- Как создать правильную систему мотивации сотрудников, даже в условиях низких зарплат и когда доходы компании не столь существенны.
ТРЕТИЙ ДЕНЬ: Я и Бизнес
- Как выстроить взаимоотношения с бизнесом гармонично, как сделать так, чтобы не стать рабом своего бизнеса.
- Что делать, чтобы бизнес приносил удовольствие и деньги, и все это было ощутимо и прогнозируемо.
- Как создать систему выстраивания своих отношений, непосредственно, с бизнесом.
- Как выстраивать команду руководителей для того, чтобы можно было заниматься проектами любого уровня, для того чтобы эти проекты можно эффективно реализовывать.
- Что именно является приоритетными направлениями в создании своего бизнеса как инвестиционного пакета.
- Как создать такую стратегию, чтобы свой бизнес был, с одной стороны, непотопляемым даже в кризисной ситуации, с другой стороны, приносил свои доходы, и, с третий стороны, мог приносить сверхприбыли и сверхрезультаты.
ТЕМА Х: Немного философии...
Хорошим дополнением являются курсы:
«Поиск и привлечение своего клиента»
«Успех в свадебном бизнесе. Стратегическое планирование»
«Искусство продаж в свадебном бизнесе. Эффективные переговоры и психологические модели общения»
«Путь к своему первому миллиону в свадебном и event-бизнесе»